オープンイノベーションの成功事例と失敗事例

イベント概要

グローバルでオープンイノベーションを支援する『Plug and Play Japan』と、世界のスタートアップエコシステムと日本をつなぐメディア『TECHBLITZ』が行うウェビナー。今回は、大企業の研究開発の現場からスタートアップとの協業を進めてこられたお二方をお迎えします。

大企業とスタートアップの協業で、現場のつまずき方は驚くほど共通しています。自社にアセットのない領域に手を出して何も残らなかった。解きたい課題を言語化できないまま話を進め、入口の先で頓挫した。面白いスタートアップを見つけて事業部に持ち込んでも、受け取ってもらえない。

今回のお二方は、いずれも研究開発の現場からこの活動を進めてこられました。UCC上島珈琲様はR&D部門が主体で協業の探索を担い、アサヒグループホールディングス様はパッケージング技術の開発から、新規事業創出部門の技術担当へ。技術の見極めは速い一方で、リソースの制約や、検証を終えた案件を事業部へ渡す段が難所になります。

本ウェビナーでは、その難所を実際にどう越えてこられたのかをお伺いします。あわせて、スタートアップだけでなくコンサルティング会社や調査会社まで含めて、外部のリソースをどう使い分けてこられたかも扱います。

食品・飲料の事例が中心となりますが、組織を動かす際の勘所は業種を問わず共通します。整理された成功譚ではなく、判断の過程と、うまくいかなかった場面も含めてお伺いする75分です。

本ウェビナーでお伺いすること

• —社内連携研究開発の現場で見つけた協業を、事業部にどう渡してこられたか。相手の課題やニーズを踏まえた持ち込み方
• —社外パートナーの使い分けスタートアップ、コンサルティング会社、調査会社。何をどこに頼み、どう住み分けてこられたか
• —うまくいった事例と、いかなかった事例前に進んだ案件と止まった案件の分岐点はどこにあったか

こんな方におすすめ

• —大企業で新規事業・オープンイノベーション・アライアンス・CVCを担当されている方
• —研究開発部門から、外部との協業を進めようとされている方
• —協業を始めたものの、社内の事業部を動かせず停滞している方
• —自社の資産（工場・販路・ブランド・顧客基盤）を協業に活かしきれていない方
• —実証実験から先に進まないまま終わったプロジェクトを抱えている方
• —自社にアセットのない領域に、これから手を出そうとされている方
• —これから協業を始めるにあたり、先行企業が何でつまずいたかを知っておきたい方

ご登壇者

半澤 拓 氏

UCC上島珈琲株式会社　R&D本部 R&D推進チーム チームマネージャー

2011年上島珈琲株式会社に入社。以来同社のイノベーションセンターにて製品設計や製造技術開発、品質評価技術の開発など多数の研究開発業務に従事。2023年度よりPlug and Play Japanとの取組を開始。チャンピオンとして社内のオープンイノベーション、研究開発の推進を担う。趣味はコーヒー。

北野 純一 氏

アサヒグループホールディングス株式会社　Prototype Development / Lead of Packaging and Equipment

1997年アサヒビール株式会社に入社。以来同社のパッケージング技術研究所にて製品設計や製造技術開発など、多数の研究開発業務に従事。代表的な開発製品として、スーパードライエクストラコールド専用機材、球場向け背負い式サーバー（楽しょうサーバー）など。2020年よりアサヒグループジャパンの新規事業創出部門の技術担当としてPlug and Play Japanとの取組を開始。2024年よりアサヒグループホールディングスの開発部門担当としてグローバルを中心とした研究開発推進を担う。趣味は生ビール（スーパードライ）。

梅村 将斗 氏

モデレーター　Plug and Play Japan株式会社　Manager, Food&Beverage / Health

日系自動車部品メーカーのシリコンバレー駐在員としてリサーチャーや新規事業創出担当などを歴任し、スタートアップとの協業・投資活動に従事。デロイトトーマツベンチャーサポートに転職後は官民にわたり農食事業、化学・材料事業やスタートアップ・エコシステムに関するプロジェクトに従事。Plug and Play JapanではFood&Beverage / HealthのManagerを務める。趣味はボディビル。

開催概要

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